南通鋆鼎精密金属制造有限公司

创新论坛|苏通船务举行2019年管理创新论坛!

公司动态 | 2019-01-15 13:00:00 | 阅读

冬日的宁波东钱湖旅游度假区,烟波袅袅,一派湖光山色的水墨胜景。1月12日下午,值此公司庆20周年即将来临之际,公司假座浙江宁波钱湖宾馆隆重举办“苏通船务2018年工作总结暨2019年度管理创新论坛”,旨在通过总结与倡导全体员工的智慧创意,为公司全面优化结构、转型发展建言献策。两司总经理程建新主持会议,苏通船务常务副总经理金爱明、副总经理程建明和金红兵、鋆鼎精密常务副总经理刘国炎、副总经理钱炜等领导及来自集团各子公司、事业部中层以上管理人员共40余人参加了论坛。


论坛伊始,程建新总经理致开幕词。他指出:2018年是苏通船务转型升级、快速发展的一年,公司上下紧紧围绕“创新、品质、服务、降本”的工作方针开展工作,苏通船务承受了造船及海工市场市场底部波动、鋆鼎精密初涉市场略显生涩、爬坡过坎等种种压力,在各方合作伙伴的大力支持下,尤其是两司全体员工团结奋斗下,各事业部、鋆鼎精密均较好完成了2018年各项目标任务。


2018年主要经营数字

▶ 2018财务年度集团开票收入实现2.43亿元,增幅30.75%。

▶ 2018财务年度集团实现纳税2550万元,增长5.3%。

 2018年员工平均小时工资增长6.2%,收入增长较快。


2018主要业务经营情况

苏通船务船体事业群进一步优化客户结构与调整转型,将优势资源逐步向以央企为主的客户集聚;内装事业群在造船海工市场整体低迷的形势下,依然是各大客户内装业务的首选合作伙伴;风塔事业群业绩大幅增长53.5%,全年新增风电事业部4个,流水线增加至32条,塔架月产量突破2.2万吨。

鋆鼎精密在第一个完整生产年度中奋力前行,风塔内饰件产能进入行业第一集团,风电主机机舱件暂露头角,质量与交期管理逐步得到有效管控,客户满意度稳步提高。通过了全球风电主机排名第一的Vestas、排名第六的远景能源合格供应商审核,通过了国内排名前列的塔筒制造商天顺风能、大金重工、泰胜风能及中船澄西的合格供应商审核,主机全球排名前五的另两大供应商审核工作快速推进中。半导体和自动化精密结构件业务快速拓展,批量产品参与配套至富士康新一代生产线。

随后,来自苏通船务舟山、蓬莱事业部、内装事业群、船体江苏区域、集团人事行政部、鋆鼎精密各部门、结构车间共15个部门代表一一登台总结了2018年度工作得失,阐述了部门2019年度工作规划及创新管理提升方案,涉及涵盖了体系建设、生产管理、营销与服务、财务、供应链创新、研发与科技创新、模拟法人、转型发展、数据管理、降本增效、人才培养、自主质量管理等诸多方面等领域。深刻剖析了两司当前面临的突出问题,提出了解决问题的可行性方案,凝聚了苏通船务和鋆鼎精密人的聪明智慧,彰显了敢于创新、勇于创新、善于创新的信心与决心,必将促进公司管理创新工作再次迈上新台阶。


听完17名优秀管理方案代表的介绍,程总作了点评讲话。他指出,过去即为历史,2018年的成绩已经成为过去。2019年我们面对纷繁复杂的市场,面临诸多挑战与机遇。总结过往,开展管理提升活动,全面提高管理水平,是两司业务与客户不断优化转型的现实需要,是以创新促转型,以创新提效益,夯实发展基础,保持经营生产稳定发展的重要措施。两司各部门要高度重视管理提升创新工作,倡导创新氛围,践行创新理念,制定切实可行方案,总结固化成果,构建长效机制,为公司转型发展做实管理提升的充分准备,加快创新步伐。

对于如何扎实做好公司管理提升工作,程总提出了五点要求:


一是通过宣传和搞好公司20周年庆活动,提炼苏通船务精神,做有梦想、有责任、有担当的苏通船务人,为公司持续发展凝聚信心。
二是坚持以提高发展质量和效益为中心,强化体系建设,以创新与精益推进管理提升,通过加强管理提高效率,积极探索生产管控新模式,把降本增效作为重点目标,为公司持续发展强基固本。
三是以创新与精益管理为公司持续发展注入动力,围绕实施解决公司制度、流程以及考核方面的难点,取得一批有影响力的创新成果,建成公司开放式创新平台,进一步提升品牌的竞争力和内涵。
四是强化人才驱动,建好人才梯队。要结合公司发展和管理提升,建立长效的人才培养、储备和竞争机制,将更多80/90后优秀人才推向中层管理岗位,发挥出年轻人的新理念、调动年轻人的干劲,为两司的发展规划的顺利实施打好基础。
五是将风险管理嵌入到企业管理各个领域,为公司持续发展保驾护航。 


不忘初心,过去的成绩不应忘记,美好的明天更需要奋斗!2019年新的画卷已开始展开在我们面前,开拓与发展的犁铧永远都是负重的,企业的发展会一直在曲折中不断前行,而永不停息的是我们的思考和行动。顺应新形势的优化、调整和升级也是我们迭代进化、持续发展的必经路径。在新的环境和目标下,如何上下同心,不断优化整合,强化精细管理,高效率、高质量地完成两司的战略目标和经营目标,都需要全体同仁的智慧和努力。为了我们曾经吹过的“牛皮”,苏通船务和鋆鼎精密人须以“敢于担责、精准交付、创造价值、服务客户”为共同的精神契约,胸怀斗志,砥砺前行!


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