南通鋆鼎精密金属制造有限公司

凝心聚力| 定了,下半年就这么干!苏通船务&鋆鼎精密召开年中工作会议

公司动态 | 2018-09-26 12:49:00 | 阅读

9月24日全天,在这个欢乐祥和的日子里,苏通船务&鋆鼎精密召开了2018年年中工作会议,公司领导程建新、金爱明、程建明、金红兵、钱炜,苏通船务项目经理以上,鋆鼎精密部门负责人以上,集团本部管理人员等共33人参加了会议。


两司总经理程建新作了两司2018年上半年度(2018.03-2018.08)工作报告,分别简要总结了上半年度经济指标完成情况和主要的工作亮点,分析了两司面临的内外部环境及存在的问题,有针对性的布置了下半年度重点工作。报告指出,上半年,面对错综复杂的市场环境,两司上下牢固树立高质量发展理念,围绕“品质、交付、成本、文化”的管理主题,较好完成了产值、毛利、接单、管理目标;苏通船务造船海工板块,完成内装8艘座,完成船体分段及搭载5.8万吨,完工风塔7.5万吨;鋆鼎精密顺利通过了远景、天顺、大金、泰胜等国内领先风电企业的供应商审核,完工风塔内件232套。下半年,两司各部门要对目前存在问题和面临的新形势有清醒的认识,迎难而上,开创公司高质量发展新局面。具体做好以下几个方面工作:

一是扎实推进转型升级工作,商业模式转型创新,苏通船务继续优化平台合伙人制,为内部团队提供更好的平台与管理;鋆鼎精密推进制造+服务,为客户提供更好的产品与服务。

二是扎实推进市场营销工作,努力确保与生产高度匹配。苏通船务要加速将资源向央企、有实力的大型上市公司客户集聚;鋆鼎精密要将目光聚焦到排名全球前列的风电主机商及国内排名前列的风塔商,实现管理、产品及服务的不断优化升级。

三是扎实推进管理提升工作,实现能力稳步提升。着力围绕技术革新、成本管控、供应链管理、质量提升、安全环保提升、人才培养储备等方面进行落实。

四是扎实推进成本管控工作,努力提升盈利水平。推进全面预算管理,压控采购、设计、财务、制造成本,实现两司健康发展。

五是扎实推进风险管控工作,树立法律及风险意识。深刻认识两司在营销、采购、用人、环保、涉税等方面面临的各项风险,并合理管控,实现两司安全发展。

会上,两司分管领导金爱明、刘志军、金红兵、阮小飞、伏凤军、周宏、钱炜、程金建和生产部、财务部、技术部、营销部、供应链、品质部、人事行政部、安全部、十二个事业部负责人简要总结了上半年主要工作,重点部署了安全、质量、KPS、班组化建设、效率、客户关系及风险控制工作。程建新总经理最后作了会议总结讲话。他指出,本次工作会议深度研判了内外部所面临形势,深入剖析了当前两司运行中存在的短板和问题,并对下半年及未来一段时间需要着力改善和提升的主要工作作了部署,对于引领两司管理团队及员工认清形势找差距,转变观念见行动,咬定目标不放松,全面完成年度各项工作任务,用优异成绩迎接苏通船务成立20周年,开创两司转型创新发展的新局面,有着十分重要的指导意义。

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