南通鋆鼎精密金属制造有限公司

拥抱变化,赋能未来|苏通船务集团两司在苏州召开2021年度工作会议

公司动态 | 2020-12-29 09:07:00 | 阅读

12月27日,南通苏通船务集团在江苏苏州太湖之滨召开2021年度工作会议”。会议围绕集团提出的2021年“拥抱变化,赋能未来”的发展战略部署,简要总结和回顾2020年主要工作和不足,分析两司面临的内外部形势,重点部署2021年重点工作目标和措施。集团总经理程建新、苏通船务常务副总经理金爱明、副总经理程建明、金红兵、伏凤军,鋆鼎精密常务副总经理刘国炎、副总经理杨恒,苏通船务管理本部、各区域和事业部,鋆鼎精密管理中心、部门、车间中层以上管理人员共46人参加会议,会议由程建新主持。

会议伊始,程建新总经理作了题为《二十二年巨变,梦想不变》的工作报告。他指出:2020年是全球百年未有之变局的一年,也是苏通船务集团两司深化两个转型、快速发展的一年,集团上下紧紧围绕2020年工作会议制定的工作方针开展工作,较好完成了2020年度各项目标任务。合计实现开票收入近5亿元,同比增长71%,利、税等主要经济指标均实现成倍增长。


苏通船务全年新增4个事业部,总数达到21个。船体业务进一步优化客户结构,将优势资源继续向以招商局工业、中远海运重工为主的央企客户集聚,顺利进入模块和邮轮等高端产品领域;船舶内装业务在上海成立了苏通邮轮内装(上海)有限公司,在稳定造船、海工和海上风电内装业务的基础上,以EPC方式全力进军豪华邮轮市场;塔架业务业绩大幅增长120%,月产量突破6万吨,全年完成产量突破57万吨,2021年产量预计将达到95万吨。


鋆鼎精密在第三个完整生产年度中继续“研发+制造+服务”风电装备部件一站式解决方案提供商的战略定位,研发、质量、交付和成本等中心工作均得到有效管控和提升,客户满意度和品牌美誉度稳步提升。机舱件、塔架内饰件出口海外和海上风电出货值占全年收入的75%以上,两海战略效果凸显。继大湾区一号大型游轮成功交付后,鋆鼎又中标招商局重工的同型二号船铝制上建;经过严格审核,鋆鼎成为启东中远海运海工、珠海巨涛和珠海福禄的油气模块部件合格供应商,业务多元化呈现多点开花局面。


会议上,来自两司的与会管理人员一一登台,围绕总结2020年工作得失,阐述了分管区域和部门2021年度工作目标、举措及创新管理提升方案,涉及涵盖了两个转型、可持续发展战略、体系流程、研发设计、市场营销、质量管理、财务管理、数据颗粒度、人力资源管理、安全管理、成本管控、利润中心、智能产线等诸多方面和领域。大家畅所欲言,剖析了两司当前面临的突出问题,提出了解决问题的可行性方案,凝聚了苏通船务和鋆鼎精密人的聪明智慧,彰显了团队成员敢于创新、勇于创新、善于创新的信心与决心。


程建新总结指出,2021年乃至今后一段时期,我们仍将面对更加复杂多变的内外部环境,将会遇到更多困难与挑战。总结过往,开展管理提升活动,全面提高管理水平,是深化两司业务与客户不断优化转型的现实需要,是以创新促转型,以创新提效益,夯实发展基础,保持经营生产稳定发展的重要措施。两司管理团队要高度重视管理提升工作,倡导创新氛围,践行创新理念,制定切实可行的行动方案与阶段性计划,并逐级落实落地,为集团按照既定目标高质量发展提供强大动力。


唯定力,不惜力。面对不断变化的环境,我们需要坚定践行集团的可持续发展战略,持续加强组织学习,持续增强组织能力,持续改善绩效;我们需要顺应经济和行业新形势,积极拥抱变化,积极在风电和造船两个产业链条上优化整合、连接共生,以客户的心态去本能地捕捉客户价值,继而不断创造客户价值,将是我们迭代进化、持续发展的必由路径。开拓、创新和发展的犁铧永远都是负重的,企业的发展会一直在问题与曲折中不断前行,而永不停息的是我们的思考和行动。全体苏通船务和鋆鼎精密人将继续以“敢于担责、精准交付、创造价值、服务客户”为共同的精神契约,胸怀斗志,不断砥砺前行!

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